AUTORIDAD DEL DISTRITO DEL CENTRO DE
CONVENCIONES DE PUERTO RICO
BASE LEGAL
La Ley 351-2000, según enmendada, conocida como "Ley del Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico", crea esta Autoridad como un cuerpo político y corporativo que constituirá una corporación pública e instrumentalidad gubernamental con personalidad jurídica propia.
MISIÓN
Desarrollar y operar el Distrito de Convenciones para hacer de Puerto Rico un destino de negocios, turismo y entretenimiento de clase mundial con el propósito de impulsar el desarrollo económico de la Isla.
RECURSOS HUMANOS
| Puestos Ocupados y Propuestos | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
| Sept./16 | Sept./17 | Sept./18 | Feb./19 | Proy. | |
|
| |||||
| Cantidad total de puestos | 8 | 8 | 8 | 10 | 10 |
PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Recomendado permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener
una nómina para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con
el Plan Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico ante la Junta de
Supervisión y Administración Financiera. El Presupuesto está basado en la
metodología de Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este año fiscal
iniciamos la identificación de los presupuestos de las agencias con las
reformas de estructuras y de enfoques de política pública denominado
"Policy Based Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los planes y
enfoques, con su efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con
transparencia en el rendimiento de los recursos.
El Presupuesto
Recomendado proviene de Ingresos Propios que se generan de las operaciones
del Coliseo de Puerto Rico, del Centro de Convenciones, del Parque Bahía
Urbana y del impuesto sobre canon por ocupación de habitación del Gobierno
de Puerto Rico, conocido como "Room Tax".
El Presupuesto
Recomendado permitirá el cumplimiento con los deberes ministeriales,
cónsono con la aplicación de la política pública.
RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
| Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Servicio Directo | ||||
| Programa | ||||
| Gastos de Funcionamiento | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Centro de Convenciones - Operación | 12,704 | 16,856 | 11,095 | 16,839 |
| Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot | 11,714 | 9,757 | 10,851 | 12,315 |
| Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo | 31,495 | 30,267 | 26,027 | 38,248 |
| Mejoras Permanentes | Gasto | Gasto | Asig. | Recom. |
| Centro de Convenciones - Operación | 2,000 | 2,170 | 1,180 | 0 |
| Coliseo de Puerto Rico José Miguel Agrelot | 1,500 | 1,283 | 2,853 | 0 |
| Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes, Servicio Directo | 4,150 | 4,159 | 4,553 | 0 |
| Total, Servicio Directo | 35,645 | 34,426 | 30,580 | 38,248 |
| Total, Programa | 35,645 | 34,426 | 30,580 | 38,248 |
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 31,495 | 30,267 | 26,027 | 38,248 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 31,495 | 30,267 | 26,027 | 38,248 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 4,150 | 4,159 | 4,553 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 4,150 | 4,159 | 4,553 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 35,645 | 34,426 | 30,580 | 38,248 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 902 | 831 | 924 | 1,078 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 6,787 | 6,038 | 7,406 | 3,981 |
| Servicios Comprados | 22,891 | 22,297 | 16,947 | 31,580 |
| Gastos de Transportación | 30 | 26 | 25 | 18 |
| Servicios Profesionales | 800 | 1,002 | 650 | 1,551 |
| Otros Gastos Operacionales | 45 | 26 | 30 | 20 |
| Materiales y Suministros | 5 | 8 | 10 | 10 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 35 | 39 | 35 | 10 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 31,495 | 30,267 | 26,027 | 38,248 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 4,150 | 4,159 | 4,553 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 4,150 | 4,159 | 4,553 | 0 |
| Total, Concepto | 35,645 | 34,426 | 30,580 | 38,248 |
Centro de Convenciones - Operación
Descripción del Programa
Supervisa la
operación del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el más grande y
avanzado tecnológicamente, tanto en el Caribe como en Latinoamérica.
Cuenta con un espacio total de 580,000 pies cuadrados
(53,882m2) y con una capacidad para 17,000 personas. Las
operaciones administrativas del Centro de Convenciones están a cargo de
una de las subsidiarias de "Spectator Management Group" (SMG),
Inc.
Clientela
Turistas,
sociedades, organizaciones y corporaciones del mercado local e
internacional, entre otros.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 12,704 | 16,856 | 11,095 | 16,839 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 12,704 | 16,856 | 11,095 | 16,839 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 2,000 | 2,170 | 1,180 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 2,000 | 2,170 | 1,180 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 14,704 | 19,026 | 12,275 | 16,839 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 2,645 | 3,051 | 4,131 | 1,065 |
| Servicios Comprados | 10,059 | 13,805 | 6,964 | 15,774 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 12,704 | 16,856 | 11,095 | 16,839 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 2,000 | 2,170 | 1,180 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 2,000 | 2,170 | 1,180 | 0 |
| Total, Concepto | 14,704 | 19,026 | 12,275 | 16,839 |
Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot"
Descripción del Programa
Dirige, administra
y fiscaliza la operación del Coliseo de Puerto Rico "José Miguel Agrelot".
Las operaciones administrativas están a cargo de una de las subsidiarias
de "Spectator Management Group" (SMG), que es la compañía administradora
del Centro de Convenciones, el Coliseo de Puerto Rico y Bahía
Urbana.
Clientela
Productores de espectáculos, personas de la industria del entretenimiento, artistas y participantes.
Desglose de
Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 11,714 | 9,757 | 10,851 | 12,315 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 11,714 | 9,757 | 10,851 | 12,315 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 1,500 | 1,283 | 2,853 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 1,500 | 1,283 | 2,853 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 13,214 | 11,040 | 13,704 | 12,315 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 2,275 | 2,715 | 2,625 | 1,052 |
| Servicios Comprados | 9,439 | 7,042 | 8,226 | 11,263 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 11,714 | 9,757 | 10,851 | 12,315 |
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 1,500 | 1,283 | 2,853 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 1,500 | 1,283 | 2,853 | 0 |
| Total, Concepto | 13,214 | 11,040 | 13,704 | 12,315 |
Promoción y Desarrollo Operacional del Distrito
Descripción del Programa
Supervisa y
fiscaliza las operaciones del Centro de Convenciones de Puerto Rico, el
Centro de Recepciones del Gobierno "Manuel Pavía Fernández", conocido como
"Antiguo Casino de Puerto Rico", el Coliseo de Puerto Rico "José Miguel
Agrelot" y el proyecto Bahía Urbana. Las operaciones administrativas
están a cargo de "Spectator Management Group Inc. (SMG)" y sus
subsidiarias.
Clientela
Turistas,
sociedades, organizaciones del mercado local e internacional, productores
de espectáculos, individuos de la industria del entretenimiento, artistas
y participantes.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Ingresos Propios | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
| Total, Origen de Recursos | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
| Concepto | ||||
| Gastos de Funcionamiento | ||||
| Nómina y Costos Relacionados | 902 | 831 | 924 | 1,078 |
| Facilidades y Pagos por Servicios Públicos | 1,867 | 272 | 650 | 1,864 |
| Servicios Comprados | 3,393 | 1,450 | 1,757 | 4,543 |
| Gastos de Transportación | 30 | 26 | 25 | 18 |
| Servicios Profesionales | 800 | 1,002 | 650 | 1,551 |
| Otros Gastos Operacionales | 45 | 26 | 30 | 20 |
| Materiales y Suministros | 5 | 8 | 10 | 10 |
| Anuncios y Pautas en Medios | 35 | 39 | 35 | 10 |
| Subtotal, Gastos de Funcionamiento | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
| Total, Concepto | 7,077 | 3,654 | 4,081 | 9,094 |
Desarrollo del Distrito de Convenciones - Bienes Raíces
Descripción del Programa
Desarrolla el
Distrito del Centro de Convenciones de Puerto Rico, esto incluye el
administrar, planificar, diseñar, arrendar y vender terrenos al sector
privado para el uso de varios proyectos que completarán el plan maestro de
la Autoridad. Fomenta el desarrollo turístico y económico del área, a
través del redesarrollo de los alrededores del Distrito del Centro de
Convenciones.
Clientela
Inversionistas, desarrolladores, contratistas, comerciantes, individuos e industria de la banca, entre otros.
Desglose de Presupuesto
| Presupuesto (en miles de dólares) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
|
| ||||
| Origen de Recursos | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Ingresos Propios | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Total, Origen de Recursos | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Concepto | ||||
| Mejoras Permanentes | ||||
| Inversión en Mejoras Permanentes | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Subtotal, Mejoras Permanentes | 650 | 706 | 520 | 0 |
| Total, Concepto | 650 | 706 | 520 | 0 |